Nous suivre Industrie Techno

abonné

« Optimiser une production en perpétuelle évolution »

PROPOS RECUEILLIS PAR JEAN-FRANÇOIS PREVÉRAUD

IT. L'agilité est-elle un concept nouveau pour la production ?

T. W. : Ce n'est pas une nouveauté en soit, les industriels ont toujours essayé de répondre plus vite et mieux aux demandes de leurs clients. J'en veux pour preuve la méthode Smed (Single minute exchange of dies), qui permettait à Toyota au début des années 80 de réduire le temps nécessaire pour changer et régler ses matrices d'emboutissage, autorisant des séries de pièces plus petites pour mieux répondre aux commandes. D'ailleurs les constructeurs automobiles japonais ont toujours été à la pointe des outils de gestion de production avec des méthodes comme le Kanban apparu dans les années 50, qui évite la création d'un stock tampon entre deux postes de travail. La gestion de production en flux tendu ou en juste à temps ne sont ni plus ni moins que de l'agilité pilotée par les besoins de l'aval. La demande est simplement devenue plus pressante dans tous les[…]

Pour lire la totalité de cet article, ABONNEZ-VOUS

Déjà abonné ?

Mot de passe perdu

Pas encore abonné ?

vous lisez un article d'Industries & Technologies N° 0985

Découvrir les articles de ce numéro Consultez les archives 2016 d'Industries & Technologies

Nous vous recommandons

[Pas à pas] Comment tirer parti de la réalité augmentée dans votre usine

[Pas à pas] Comment tirer parti de la réalité augmentée dans votre usine

Profitant des formidables progrès de l'informatique embarquée et de l'essor de l'usine 4.0, les exemples d'applications[…]

« Bâtiments intelligents : il faut placer l'utilisateur au centre », Olivier Cottet, Schneider Electric

Interview

« Bâtiments intelligents : il faut placer l'utilisateur au centre », Olivier Cottet, Schneider Electric

Bâtiments à énergie positive : de l'énergie à revendre

Bâtiments à énergie positive : de l'énergie à revendre

INNOVATION À TOUS LES ÉTAGES

Dossiers

INNOVATION À TOUS LES ÉTAGES

Plus d'articles