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GESTION DE PROJET ET INNOVATION

Jacques Dité

Les projets actuels évoluent dans un environnement complexe sujet à des changements rapides et souvent imprévisibles. Les outils conventionnels de planification et de contrôle d'exécution ne sont efficaces que s'ils sont insérés dans une nouvelle démarche comme le Project Management Office. Le PMO se présente comme une partie de l'organisation qui vise à centraliser tout ou partie du suivi et du pilotage des projets d'une entreprise, prenant en compte les aspects dynamiques et privilégiant la nécessité d'innover pour réussir.

Basé sur des modèles de processus de décisions et de résolution de problèmes ayant fait leurs preuves dans les entreprises, cet ouvrage propose un large éventail de méthodes et de technologies privilégiant la créativité et la décision de groupe, la communication et la collaboration d'équipe, ainsi que les instruments classiques d'aide au management de projet.

Dans cet ouvrage tourné vers la créativité et l'innovation, des méthodes telles que Triz-Ariz, TPA, Mind-Mapping, Lateral Thinking, MAUT, AHP, Electre, Prométhée, Options réelles, etc., sont détaillées. Elles sont illustrées d'exemples simples et d'études de cas, incluant de grands projets d'infrastructure. Ces méthodes sont insérées dans une démarche générale de résolution de problèmes (Project Management Decision Process).

Les populations visées par ce livre sont aussi bien les managers de projets, ingénieurs, cadres d'entreprises et consultants que les professeurs, formateurs et étudiants.

Créativité et innovation L'intelligence collective au service du management de projet de Tayeb Louafa et Francis-Luc Perret Presses Polytechniques et universitaires romandes 368 pages, 42,50 euros www.ppur.org

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